Mercado de Trabalho
Mulheres Guerreiras no Mundo Corporativo Leia +




Fala-se muito em desigualdade salarial entre homens e mulheres. Dizem que as mulheres em geral recebem 30% a menos que os homens, no desempenho da mesma atividade e função e ainda por cima trabalhando uma carga horária maior.
Se isto fosse verdade, poderíamos concluir que para uma empresa, seria mais lucrativo compor o seu quadro de funcionárias em sua maioria e não funcionários, não é mesmo?
Deixando as polêmicas de lado e somente como ilustradora para o que gostaria de trazer para homenagear as mulheres neste mês em que comemoramos o dia internacional da mulher, creio que o sucesso para nós mulheres líderes do mundo corporativo está em adquirir o conhecimento para desempenhar a nossa função, a habilidade para lidar com pessoas, desenvolver processos e novas tecnologias e ainda ter atitude positiva, integradora e disciplinadora com foco na obtenção de resultados para a empresa através dos liderados.



Portanto o desenvolvimento das competências gerenciais é condição “Sine_qua_non” para garantir o seu emprego, ganhar os melhores salários ou para empregar-se.

As competências gerenciais são um conjunto de excelências que necessitamos desenvolver para criar musculatura na dinâmica corporativa, para apresentar um desempenho de alta performance na área gerenciada, como por exemplo:

Planejamento e organização – Grandes líderes planejam e constroem o futuro, enquanto líderes medíocres não planejam e chegam aos seus destinos. O planejamento permite estabelecer aonde a empresa quer e pode chegar e não chegar a algum lugar qualquer.

Foco em resultados – Estabelecer indicadores de desempenho que avaliarão se a companhia está dentro da rota estabelecida no seu plano estratégico.

Desenvolvimento de um plano de ação com metas e estratégias desenhadas para a obtenção dos resultados, para a execução junto com as equipes.

Confiança e delegação são os principais ingredientes para um líder manter a equipe alinhada e engajada, criando uma sinergia para trazer lucros para a empresa.

Disposição, capacidade e autodisciplina para ouvir, interpretar e entender as fortalezas e fraquezas das equipes, de forma a capitalizar todos os elementos para impulsionar os resultados para a empresa através das equipes.

Resiliência, manter-se eficaz em meio as mudanças, dentre muitas outras excelências que fazem com que as empresas prosperem, mesmo em mares revoltos.

Acreditar em si, praticar o autoconhecimento e fortalecer-se diariamente, gerando assim a capacidade de inspirar e motivar a equipe, porque mulheres guerreiras podem perder uma batalha, mas nunca perderão a Guerra.


Patrícia Atui, Economista pelo Univ. Mackenzie/SP, pós graduada em finanças pelo IPEP/SP e Coach Empresarial com certificação internacional pela Action Coach.


 
10 Medidas contra a autossabotagem


Sabotagem é um termo francês “sabot” que significa tamanco. Antigamente os operários franceses trabalhavam calçando tamancos e os utilizavam para travar as engrenagens das máquinas para danificá-las, como forma de protesto aos seus empregadores.

A autossabotagem são obstáculos que criamos para não cumprirmos com as tarefas que nos levarão a alcançar os nossos sonhos, desejos e objetivos. Eles estão atrelados a comportamentos autodestrutivos que nos impedem de fazer um esforço para obter algo que trará um resultado positivo. É uma negação mental interna de realizar algo novo, através da introdução de novos hábitos que nos trarão resultados diferentes e significativos.

Se algo o está impedindo de alcançar os seus sonhos, conquistar os seus objetivos e a fazer com que se sinta pleno, aqui vão algumas medidas que poderão ajudar.

1. Planejamento – É uma excelente ferramenta, que ativa um processo mental de desejo e nos permite refletir sobre o que gostaríamos de obter futuramente. É através dele que definimos objetivos, metas e traçamos um plano de ação, que nos levará a alcançá-los.

2. Foco – O cumprimento do plano de ação é o mapa para a obtenção do sucesso do planejamento. É preciso se conscientizar que o desvio de rota será fatal para chegar aonde não desejou estar.

3. O agora – Viva o agora. Se o planejamento for feito para um ano, defina o que deverá acontecer em 90 dias e a cada mês. Liste de forma clara quais os benefícios e prazeres que você terá para cada objetivo realizado. Isto ajudará a você perceber o valor do seu esforço a curto prazo.

 
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